本公司定期於每年年中及年末各辦理一次績效考評作業,考績等第共分為優、甲、乙、丙、丁五級,考績等第與薪酬結構、員工誠信經營守則遵循度相連結,將影響獎金、員工酬勞及調薪。考核結果為丁等者予以資遣,考績丙等者不辦理年度調薪,且其主管需與當事人進行晤談並研提績效改善計劃。主管於日常工作期間須隨時關心受考評人之工作情形,並不定期與受考評人進行溝通晤談,以協助達成其績效目標,受考評人如對於考評結果有質疑,得循行政系統溝通反映。113年考核結果為最佳等級的員工人數共659位,未有考核結果為最低等級者。
考核類型 | 說明 | 頻率 |
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績效考評 | 依據公司經營策略,各單位依其業務特性及營運目標訂定KPI,員工依單位目標設立個人績效目標。本公司定期於每年年中及年末各辦理一次績效考評作業,考績等第共分為優、甲、乙、丙、丁五級,考績等第與薪酬結構連結,將影響獎金、員工酬勞及調薪。 | 2次/年 |
團隊績效考核 | 公司當月份獲致盈餘時,受考評人根據團隊績效因素和個人薪資因素,核算個人得獲配產銷盈餘獎金。 | 1次/月 |
敏捷對話 | 主管於日常工作期間須隨時關心受考評人之工作情形,並不定期與受考評人進行溝通晤談,以協助達成其績效目標。 | 持續進行 |
111年 | 112年 | 113年 | |
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年末考評員工人數 | 9,350 | 9,459 | 9,530 |
考核結果為最佳等級的員工人數 | 709 | 705 | 659 |
考評人數佔比 | 7.58% | 7.45% | 6.90% |
考核結果為最低等級的員工人數 | 0 | 0 | 0 |
員工薪酬的主要項目包括基本薪給(含本薪、伙食津貼、特殊環境津貼/特別維護津貼/轉爐天車特別津貼三項)、年終獎金及產銷盈餘獎金。薪給採職務責任給與制度,參照薪資市況、公司財務狀況、組織結構,訂定員工薪給標準,不因性別有差異,相同職位、職等之女男員工基本薪資比例為1:1。由於中鋼薪給與年資有所關聯,各職別薪酬比例之差距係因年資、績效不同所致,如單純考量同職別且同年資員工,則其薪酬並不因性別而有所差異,113年非管理階層之全職人員薪資平均數為128.8萬元、薪資中位數為121.5萬元。
項目 | 111年度 | 112年度 | 113年度 |
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組織中最高薪酬個人之年度總薪酬與組織所有員工(不包括獲得最高薪酬者)年度總薪酬中位數的比率 | 6.7%~10% | 4.3%~8.6% | 4.1%~8.2% |
組織中最高薪酬個人年度總薪酬增加之百分比與組織所有員工(不包括獲得最高薪酬者)年度總薪酬增加百分比之中位數的比率 | -1.0%~-1.5% | -2.2~-2.5% | 0% |
113年各職級薪酬比例 | ||||||
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性別 | 女性 | 男性 | ||||
職級 | 平均薪資 倍比 |
平均年資(年) | 平均薪資 倍比 |
平均年資(年) | ||
經理部門 (固定年薪) | 註1 | 34 | ||||
經理部門 (固定年薪+其他獎酬) | ||||||
一~四級主管 (固定年薪) | 1 | 14 | 0.96 | 17 | ||
一~四級主管 (固定年薪+其他獎酬) | 1 | 0.94 | ||||
非主管職位(固定年薪) | 1 | 9 | 1.02 | 14 |
113 年CEO與員工全年總薪酬之比較 | ||
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CEO 全年總薪酬(A) | NT$7,500,000 (註1) | |
員工(CEO除外)全年總薪酬(B) | 中位數 (B) | 平均數 (C) |
NT$1,215,000 (註2) | NT$1,288,000 (註2) | |
CEO全年總薪酬與員工(CEO除外)全年總薪酬之中位數或平均數的倍比(A)/(B), (A)/(C) | 6.17 | 5.82 |
新進人員敘薪依衡量人力巿場供需情形與薪酬行情訂立標準,以優於勞基法所規定之基本薪資為原則,並考慮擬予擔任之工作、學歷、相關工作年資、巿場人力需求狀況、參酌中鋼現有擔任相同工作或相等年資人員之薪給。113年員級同仁進用敘薪為32,100元,師級同仁進用敘薪為42,600元,滿3個月後依其過往工作經驗及工作考評辦理調薪。
人員於進入公司後約7~12年間(視職等及個人績效表現之不同),每年皆有調薪機會,調薪幅度與績效表現高度相關,調幅約為1%~8%之間。此外,公司亦會視市場薪資動態及經營狀況而進行年度調薪,已連續12年調漲員工薪酬(平均3.17%)。
項目 | 111年度 | 112年度 | 113年度 |
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正式員工平均薪資調幅比例 | 4.5% | 3.5% | 4.0% |
本公司高階主管(含總經理)之薪酬與公司經營管理績效掛鉤。渠等之薪酬分為固定部分與變動部分;其中,變動部分係綜合考量ROE、ROA、ESG、風險管理和其他績效指標而決定。
本公司高階主管之薪酬係以現金支付。為維護企業商譽並維持有效的內部控制,依本公司獎懲規定,全體員工(包含高階主管)如有違反公司相關規定行為,將依規定收回已核准的年終獎金。
各重大性議題是相關部門副總和一級主管的KPI重要項目之一。KPI是主管年終績效評估的基礎,KPI考評結果涉及它們的獎金和薪酬調整,包括但不限於以下項目:
職位 | KPI類型 |
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相關部門副總 | 碳排放強度 |
相關單位一級主管 | 碳排放強度,全公司節電率 |