中鋼採用了自然相關財務揭露工作小組(TNFD)所提出的自然風險揭露指引,並導入LEAP (Locate, Evaluate, Assess, Prepare)方法流程,作為評估自然依賴性與衝擊的核心架構。
透過LEAP方法,鑑別本公司營運活動與自然資源之間的關聯性,針對自然資源如水資源、生物多樣性、空氣品質與土壤等進行依賴程度與影響力的評估,再依據評估結果辨識重大風險與機會項目,並作為擬定對應管理策略及揭露內容的依據。
中鋼參考TNFD發布之金屬與採礦部門指引(Additional sector guidance – Metals and Mining),針對鋼鐵業價值鏈鑑別與生物多樣性之間的關係,運用特定位置方法(Location-specific approach),鑑別公司與自然相關優先地點對於生物多樣性之潛在衝擊與依賴風險,再開展後續自然相關風險與機會鑑別作業,並針對主要風險與機會項目,擬定因應策略及指標目標。
中鋼透過使用世界自然基金會(World Wide Fund for Nature, WWF)生物多樣性(Biodiversity Risk Filter)及水風險分析工具(Water Risk Filter) ,對價值鏈據點進行風險分析,並根據風險結果交叉比對,判定同時屬於兩項工具中屬於高風險區間者作為優先地點。
生物多樣性風險評分結果以中鋼花蓮石料處理場與中鋼小港廠區作為優先地點;水議題風險評分結果以中鋼小港廠區作為優先地點,整合兩者具高風險交集成果,以中鋼小港廠區作為優先評估地點。
中鋼根據ENCORE設定鋼鐵產業對於自然相關依賴性與影響因子,以中鋼小港廠區作為優先地點,進一步以問卷調查形式,邀請TNFD工作小組成員就業務相關性、脆弱程度、依賴性與影響時長評估出中鋼自然依賴與影響因子。
中鋼採用TNFD所提出的情境分析工具(Guidance on Scenario Analysis),以實體風險與轉型風險為主軸,探索4種應對情境,並透過工作坊形式邀集中鋼公司相關部門主管,分析當前營運概況所存在的風險情形、發生機率及影響程度後,探討及制定最適中鋼未來執行策略方向,針對中鋼最相關之議題與自然相關風險演變情境,共評估出16種對應風險議題。
中鋼依據情境分析結果評估16種風險議題之重大性,以綠色金融轉型、國際永續趨勢、自然相關法規與政策、法規的不確定性及國際的減碳趨勢與壓力及聲譽輿論風險為中鋼重大風險議題。
綠色金融轉型、國際永續趨勢 | |
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1 | 永續標準及揭露法規要求,增加營運聲譽風險 |
12 | 銀行/保險導向綠色融資,增加營運財務不確定 |
自然相關法規與政策的不確定性 | |
2 | 提高再生水使用比例衍生的財務影響 |
3 | 自然揭露與環保法規趨於嚴格導致的財務衝擊 |
4 | 環保趨勢變化導致的材料成本波動 |
5 | 永續資訊揭露過渡期可能導致短期營運成本上升 |
6 | 缺少突破性技術及能源方向不明確,導致企業在技術和資金投入方面面臨轉型困難 |
11 | 綠色市場和能源方向的不確定性影響 |
16 | 環境相關法規加嚴,影響營運成本 |
國際減碳趨勢與壓力 | |
7 | 減碳壓力,增加低碳原物料需求,使原料與研發成本增加 |
8 | 新技術投資增加營運成本 |
13 | 徵收碳費且政策可能變動,導致營運成本、不確定性與財務規劃風險上升 |
自然資源的依賴與影響 | |
9 | 極端自然災害的發生所帶來的財務影響 |
14 | 水資源短缺導致生產中斷或干擾的風險 |
10 | 監測與降低有害物質、空氣污染作業環境風險 |
聲譽風險 | |
15 | 環境污染或不實消息引發輿論,影響企業聲譽 |
中鋼採用SBTN行動架構,透過「避免、減緩、恢復、再生」四大行動,系統性識別並回應自然影響;同時運用ACT-D四步驟(評估、轉變、承諾、揭露),檢視自然相關機會執行狀況,逐步建構內部管理與外部揭露機制。透過科學為本的策略行動與風險情境分析,中鋼強化自然風險韌性,並積極布局綠色轉型下的新興市場機會。
議題 | |
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1 | 綠色鋼材市場潛力 |
2 | 廠區生態影響評估 |
3 | 綠化養護與防災 |
4 | 投資再生能源 |
5 | 綠色融資與ESG |
6 | 新材料研發與調適 |
7 | 製程廢棄物資源化 |
8 | 智能監測環境影響 |
9 | 水資源回收管理 |
10 | 校園環境教育推廣 |
本公司為減少對生物多樣性之依賴及衝擊,所採取之緩解措施與行動方案如下表:
緩解措施 | 中鋼行動 |
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避免 |
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減少 | |
再生 |
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恢復 |
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轉變 |
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