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永續資訊揭露過渡期可能導致短期營運成本上升 |
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定期評估銀行及保險的政策規劃與投資方案；同時積極提升內部永續治理，並持續強化永續資訊揭露的透明度。
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例如依據TNFD指引中的LEAP方法學，規劃並揭露自然相關風險與機會，確保企業能有效識別並管理對自然資源的依賴與影響，並回應DJSI與CDP等國際永續評級機構對生物多樣性議題的要求，以進一步提升整體永續表現。另外亦評估風電、綠色運輸與光電等綠色投資方案，協助中鋼綠色轉型。
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缺少突破性技術及能源方向不明確，導致企業在技術和資金投入方面面臨轉型困難 |
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藉由國家計畫(如能專計畫)降低研發成本，及整合學界資源發展多元化無碳燃料應用與捕碳降成本技術，在未來能源供應及環境條件成熟時，能以低成本落實應用。
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減碳壓力，增加低碳原物料需求，使原料與研發成本增加 |
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持續拓展替代料源因應提前針對新原料資源進行布局。
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積極投入低碳新興技術，包含：
- 1. 逐步提高廢鋼添加比例，降低鐵水使用量，精進高廢鋼冶煉技術。
- 2. 產學合作計畫，包含：直接還原鐵、添加還原鐵、高爐噴氫取代煤、還原電爐應用、碳捕捉與應用
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異業合作，鋼化聯產。
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政府提供對應資源，進行企業整改能源來源與提升CCUS。
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精進煉鋼原料管理及突破技術瓶頸，開發「增用廢鋼」冶煉生產技術。
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結合集團子公司中龍電爐冶煉製程，開發再生比RC60以上之產品。
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精進煉鋼製程能力，如適化TD流場、選用合適鑄粉、控制鋼液過熱度及.增設鋼胚熱檢設備。
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新技術投資增加營運成本 |
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原料改善、製程設備優化、管末處理等空污改善計畫，以確保符合法規。
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綠色市場和能源方向不明確，導致企業在技術和資金投入受阻礙 |
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透過商業策略、產品認證與市場推廣等多元手法，提升RC材料與減碳鋼材的適用性與市場接受度，包含推動試用與專案優惠。
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強化國際認證（如ResponsibleSteel、EPD等）以提升品牌價值，並掌握歐盟法規與在地減碳趨勢，擴大下游應用與政府公共建設採用，進而拓展減碳鋼品市場需求。
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銀行、保險導向綠色融資，增加營運及財務不確定性 |
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定期評估銀行及保險之政策規劃及投資方案，同時內部積極提升永續治理，並持續強化永續資訊揭露透明度。
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評估投資風電、綠色運輸、光電，幫助中鋼綠色轉型。
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環境污染或不實消息引發輿論，影響企業聲譽 |
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不定期發布新聞稿，宣導公司在營運、節能環保及社會參與等ESG各面向的努力與績效。若遇到不實傳播消息，適時提供正確訊息給媒體參考，維護公司聲譽。
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環境相關法規加嚴使營運成本上升 |
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空污防制設備設置及減量技術研發。
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連續監測及定期檢測煙囪排放。
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執行秋冬降載減排。
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於生產規劃前，評估製程可行性、副產物應用及廢棄物資源化，納入環境影響與風險鑑別。
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依鋼鐵生命週期概念，開發資源化技術，循環利用製程廢棄物，並與水泥、科技、化工業合作，將廢棄物妥善資源化，降低處理風險與生產成本，達成循環經濟效益。
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