為完善本公司智慧財產管理系統並持續精進，中鋼導入台灣智慧財產管理規範(TIPS)並制訂「智慧財產管理手冊」，以PDCA管理循環(Plan-Do-Check-Act)，建立一套將智財管理與營運目標連結的管理系統。除架構完善之管理系統，中鋼設有專責單位協助智財管理事務之推動，透過獎勵措施，鼓勵員工創新研發，並設有「中鋼智財資訊網」以及舉辦各種智財講座課程，強化同仁智慧財產觀念及實務技巧。
智慧財產管理風險因應與執行成果
本公司智財管理結合經營發展策略之二軸「高值化精緻鋼廠」及「發展綠能產業」，與三轉「數位轉型」、「低碳轉型」、「供應鏈轉型」，訂定與營運目標連結之智慧財產管理計畫，建構智慧財產取得、保護、維護及運用等管理措施，降低智慧財產風險發生之機率及損害，厚植永續競爭力。
落實智慧財產管理
- 智慧財產管理手冊為智慧財產管理運作依據，以達成既定智財管理政策與目標，並搭配內部稽核及管理審查等機制，確保系統運作並持續精進。
- 綜合考量公司經營發展策略、與所身處的外部環境、內部狀態以及利害關係人，評估應處理之智財風險與機會，進而訂立智財管理政策與目標。
- 建置專利管理系統、營業秘密登錄系統、商標電子化管理 系統、著作權清單登錄管理系統，妥善管理智財過程紀錄，並完備機密管制措施。
智財政策
- 落實智財管理 追求永續經營
- 深耕創新研發 強化智財布局
- 擁抱智慧創新 加速企業轉型
強化智財取得、保護、維護、運用及獎勵創新
明訂專利/創新技術機密申請、審查、維護評估等作業規範，提供提案獎金、獲證獎金、專利推行績優獎等獎勵措施，鼓勵員工創新研發，聚焦公司經營發展策略相關方向，並推動對外進行非核心專利技術授權，設有「技術移轉管理委員會」進行審查，以使本公司研發之創新技術與專利得以嘉惠產業運用，同時為本公司創造智財營收。
113年度專利推行績優獎頒獎，由董事長頒予專利推行優等獎，由總經理頒予專利推行甲等獎
擴大人員培訓與宣導
- 為提升同仁智慧財產權素養及培養正確觀念，將智慧財產訓練列為新進人員訓練課程，宣導智財政策、目標及保密義務等相關規定。
- 依同仁執行業務需求，分級辦理智慧財產「基本教育訓練」與「權責人員教育訓練」等課程，提升智慧財產觀念，強化權責人員能量。
- 不定時以刊物等方式宣導智財概念，並視同仁與公司需求，邀請專家學者舉辦各種專利講座，有效強化實務技巧。
歷年教育訓練實況
智財糾紛處理機制
訂定智財糾紛處理作業要點，降低糾紛對公司損害，並確保管理階層於決策時得到充足資訊及協助，維護公司權益。
通過TIPS驗證
113年度通過TIPS再驗證，智財標的囊括專利、營業秘密、商標、著作權，為105年TIPS管理規範改版後極少數通過四項智財驗證標的之企業，顯示公司所建構之智慧財產管理系統獲得公正、專業的國家級驗證機構認可。
中鋼通過TIPS A級驗證，由經濟部產業發展署鄒宇新副署長（右）頒發證書，中鋼總經理陳守道代表領證
執行情形
本公司至少一年一次將智慧財產相關事項提報至董事會，已於第18屆董事會第17次（113年12月27日）董事會進行報告
主要執行情形
- 全年度已辦理6場次辦理多元智財課程，系統化提升人員專業知能， 至113年累計受訓人數達6,443人次。
- 避免智財爭議與減少技術發展阻礙，完成專利公報檢閱。
- 完成與公司經營目標相符之專利地圖分析。
- 知識管理系統建置文件管控、分享機制等設定，強化機密管理。
- 持續推動供應商接受智慧財產條款，保障公司權益。
- 鼓勵技術創新聚焦經營發展主軸技術布局，達成專利提案年度目標。
- 完成智財盤點、建立相關智財清單。
- 強化智財管理流程之實施與維持，完成智財內部稽核。
智財成果
- 本公司國內外專利獲證總數已達3,316件，國內為3,144件，國外為172件，位居傳統產業之冠。(截至113年11月)
- 經濟部智慧局每二年舉辦之國家發明創作獎，本屆參賽專利「自黏型塗膜電磁鋼片、積層鐵芯及其製造方法」（證書號I726763）勇奪發明獎銀牌，本公司迄今累計已獲得3座金牌、10座銀牌及1座表揚公司推動智財成效之企業貢獻獎，顯示公司之創新研發能量受到國家之肯定。
- 以「智慧財產管理再升級」為題，榮獲第三屆台灣永續行動獎-金獎
取得驗證
本公司通過台灣智慧財產管理規範（TIPS）之驗證，
證書有效期間至115年12月31日。
透過建立自有的商標電子化管理系統，與中鋼既存作業系統無縫接軌，並以無紙化管理為目標。
以系統整合商標資訊，降低商標管理風險；除可以自動化管理商標生命週期、及時發送商標延展通知，並能於系統中建立商標使用證據資料庫，優化商標相關案件辦理品質，亦能大幅降低紙本作業需求性。
從中鋼海外生產基地出發，觀察鋼鐵供應鏈綠色商標申請情形，提升產業競爭力。
使系統具備蒐集鋼鐵供應鏈之綠色商標註冊資訊之功能（註：結合中鋼海外生產基地之力量，例如越南、馬來西亞等，蒐集並整理當地鋼鐵供應鏈之綠色商標註冊資料），作為制定本公司商標布局策略之重要參考資料。
呼應本公司永續經營發展之二軸三轉策略。
「高值化精緻鋼廠」對標人工智慧製造領域、「發展綠能產業」對標碳中和、循環經濟領域，扣合三個轉型：「數位轉型」、「低碳轉型」、「供應鏈轉型」進行文字、圖案或其組合之系統性蒐集，作為商標布局參考，以深化公司／集團重視ESG品牌形象。 本系統為跨部門（法務、資訊、環保處）合作專案，未來可深化公司各單位間之合作關係。
