中鋼企業文化－團隊、企業、踏實、求新等四大精神是過去營運順遂的基石，隨著退休潮大批同仁離退，同時迎來Z世代的新血，在新舊世代接班交替及推動智慧製造與發展綠能產業及精緻鋼廠之際，期能加入與時俱進的文化內涵，賦予中鋼四大精神新詮釋，讓全體同仁對四大精神有嶄新深刻的體認。委託專業顧問透過與經營團隊訪談，進行企業文化梳理，產出中鋼四大精神內涵之12項文化元素如：使命、熱情、尊重、誠信、韌性、永續、穩健、務實、當責、敏捷、突破、分享及符合各項文化元素的具體行為。
藉由「傳承精進企業文化」專案推動，讓面臨世代交替傳承接班的中鋼，一方面保留優質企業文化，同時加入符合時代趨勢的文化元素，找回專屬中鋼人的優秀DNA，在充滿共識的企業文化基礎上，建立起共同價值觀，老中青三代員工相互尊重，同步共進，由攜手共融，做到「我中鋼，我驕傲」。
透過文化梳理整合聚焦，將符合中鋼文化的行為具象化，產出具體的行為描述，讓企業文化更易於被傳遞，且落實於日常工作互動當中，將中鋼四大精神深植人心。配合企業文化推動與落地，分成三階段進行，說明如下:
Step 01 企業文化梳理
透過DDI顧問與層峰個別訪談、部門副總焦點訪談後，舉辦企業文化產出確認工作坊，獲致高階團隊的共識，形塑中鋼企業文化的重要性，並梳理出四大精神亟需強化及落實的12項文化元素。
Step 02 將企業文化導入制度
由企業文化元素產出之各項定義及「關鍵行為及評分標準」，列入對外招募面試選才評選項目，俾找尋志同道合之新進同仁。並將四大精神各項文化項目觀察的「關鍵行為及評分標準」結合新進考評項目，確認新進同仁表現符合公司期待之行為。
Step 03 辦理企業文化共識營
為能讓公司各級主管對企業文化梳理後之定義與行為內涵深刻理解，以有效辨識員工是否有展現符合四大精神之行為並給予適切的績效評核、幫助員工將企業文化內化於工作行為，以建立公司全體共同價值觀。
- 辦理為期五天的「文化共識營種子講師培訓」，合計20位參訓，皆順利完訓並通過試教評核，取得內部講師資格。規劃由種子講師分梯次對內部三級(副課長層級)以上主管講授「文化共識營」課程，預計辦理14梯次，將有約461位主管參訓。
- 112年委請外部專業顧問辦理兩班次「高階主管文化共識營」，已安排一級主管及助理副總合計68人參訓。
- 後續由參訓主管將「文化共識營」習得符合本公司企業文化四大精神(團隊、企業、踏實、求新)內化於工作行為及對所屬部屬之工作指導中，影響組織內企業文化並建立公司全體共同價值觀。
配合傳承精進企業文化推動，為使同仁對於四大精神(含文化梳理產出12項文化元素)之內涵有深刻認知並建立共同願景，分別於111年及112年將企業文化內涵設計LINE貼圖並分成兩檔期上架，供同仁邀請親朋好友下載使用。另為強化同仁對企業文化之認同，於112年2月搭配元宵節邀請同仁參與「中鋼企業文化元宵節猜謎活動」。
