風險管理流程與程序
中鋼為穩健經營與永續發展，董事會通過訂定「風險管理政策與程序」，以作為風險管理之最高指導原則。依「風險管理政策與程序」，由業務執行單位進行風險因子鑑別、評估及擬定因應策略或措施，並由各階層管理人員、經理階層及功能性委員會以及每年定期向董事會報告兩次風險管理運作情形等方式進行風險監控，妥適控管相關風險。
- 應建立風險控管機制使風險控置在可承受範圍，以達成風險與報酬合理化之目標。
- 應形塑風險管理文化並採行全員全面風險控管，以增強風險意識並落實風險管理。
- 應遵守法令規定以規避法遵風險，本公司之董事、經理人、員工、受任人與實質控制者於執行業務時，應遵守但不限於上市上櫃相關規章及其他商業行為有關法令。
- 應分析營業範圍內具較高不誠信行為風險之營業活動，並加強相關防範措施，以創造永續發展之經營環境。
風險胃納聲明
113全年度中鋼對營運風險、財務風險、資訊安全風險、環境風險、法遵風險等涵蓋經濟、社會、環境面向之範疇進行風險辨識，並將風險等級分為五大類等級以確認風險管理策略之優先次序。經評估結果，屬於高度以上風險項目為重大職災；中度以上風險項目則包括碳定價管制、匯率變化風險、進口干擾風險、貿易障礙風險、營建成本上升風險、技術人力不足風險、駭客勒索病毒攻…等共20項。年度永續重大主題的調查結果也有做為年度重大風險議題辨識和衡量的依據之一，以113年為例，永續重大主題同時視為風險管理議題的比率為80%。針對已辨識及分析的風險項目，由相關部門業務人員負責後續風險管理策略與計畫之擬定及執行。
本公司十年經營發展策略由秘書處主導，年度經營方針由工業工程處主導，各作業層級之風險評估均納入各一級單位年度經營方針及目標之訂定與追蹤作業內。如為執行事項，亦經層層審議，並視需要組織跨單位專案小組，執行風險發覺、評估與防範。平時由稽核室定期執行各營業循環作業項目查核，期及早發覺可能風險，導正及妥為防範。本公司作法嚴謹，已規避可能風險，控管良好。製作經營方針重大風險與機會管制表，僅針對經營方針的相關風險辨識、管控及執行對策，並於年度進行有效性評估。每年接受BSI對鋼品(IATF16949、ISO9001、QC080000)系統年度評鑑。本公司風險文化是在執行任何工作或計劃時，風險識別和評估為優先考量。安全地完成工作是本公司的最高宗旨。因此，透由安全作業程序(SJP)指導員工如何安全地完成工作。相關操作的風險識別受訓學員人數為9,414人。本公司ISO45001(職業安全衛生管理系統)及TOSHMS(臺灣職業安全衛生管理系統)於113年均已通過英國標準協會(BSI)之追查驗證，職業安全衛生相關管理政策包含：透過教育訓練與宣導提升員工對安全衛生的心態、認知與能力；現場各級主管經常性檢視員工及協力人員之行為與作業環境，113年度主管安全觀察與稽查(含巡視)共計82,137次。
本公司將DFMEA/PFMEA風險管理納入產品開發和設計流程，並透過向相關責任單位提供AIAG和VDAFMEA教育培訓來加強實施。
