風險管理

風險管理流程與程序

中鋼為穩健經營與永續發展，董事會通過訂定「風險管理政策與程序」，以作為風險管理之最高指導原則。依風險管理政策與程序，由業務執行單位進行風險因子鑑別、評估及擬定因應策略或措施，每年上半年及年度，透過風險管理執行小組定期彙整風險評估表資料，並向公司治理暨永續委員會/董事會報告兩次，妥適控管相關風險。

風險胃納聲明

應建立風險控管機制使風險控置在可承受範圍，以達成風險與報酬合理化之目標。
應形塑風險管理文化並採行全員全面風險控管，以增強風險意識並落實風險管理。
應遵守法令規定以規避法遵風險，本公司之董事、經理人、員工、受任人與實質控制者於執行業務時，應遵守但不限於上市上櫃相關規章及其他商業行為有關法令。
應分析營業範圍內具較高不誠信行為風險之營業活動，並加強相關防範措施，以創造永續發展之經營環境。

114年度中鋼對營運風險、財務風險、資訊安全風險、環境風險、法遵風險等涵蓋經濟、社會、環境面向之範疇進行風險辨識，辨識結果共計42項；再將風險等級分為五大類等級以確認風險管理策略之優先次序。經評估結果，屬於高度風險以上為因關稅政策及出口限制保護主義導致需求減緩或消失、溫室氣體排放限制或排放成本上升；中度風險項目則包括重大職災、能源使用限制或短缺、熱軋用扁鋼胚庫存偏高、地區恐怖主義和武裝威脅上升、企業勞動結構惡化、因匯率波動(快速升值)，導致需求減緩之風險…等共9項，低度以下風險共計31項。
此外，中鋼每年將重大性主題判別結果，納入中鋼風險管理與程序，交由各單位進行與重大主題相關之風險事件辨識，並提出風險減緩措施後，相關風險落在公司可控範圍內。

重大主題	風險事件辨識	風險減緩措施
氣候變遷	溫室氣體排放限制或排放成本上升	成立「中鋼節能減碳及碳中和推動小組」並設定短、中、長期減碳目標，規劃各階段減碳策略，制定碳中和路徑規劃圖。中鋼將依碳費三項子法，規劃並提出自主減量計畫，爭取優惠費率適用，進一步減緩碳費徵收對中鋼之衝擊。
能源效率	能源使用限制或短缺	將透過各項加強韌性作為，提升電力與能源系統的耐受能力與可靠度，以降低限電或停電時所受的衝擊並降低其嚴重性。持續設備改良改善，已擬定設備汰舊更新計畫，預訂115年完工試俥)，以提升設備效率及運轉穩定性。落實日常保養，確實掌握設備狀況，維持水電油氣供應穩定度。訂定設備年度定修計畫。強化預防保養作業。定期舉辦緊急應變演練。
重大風險事件	因關稅政策及出口限制保護主義導致需求減緩或消失	加大開拓車廠客戶，分散市場風險。掌握國際地緣政治風險變化，持續轉移高風險地區之訂單至其他地區。善用海外據點的地緣與貿易優勢作為母廠供料的替代方案。持續開發新興市場的供料機會，藉此尋求穩定船運，以降低海運費用。
營運財務績效	經濟衰退/金融貨幣市場波動	視市場情況持續評估發行公司債可能性，提高固定利率借款部位，降低利率波動風險。針對外幣付款金額較大且付款天期較長的設備或工程案，進行避險。
空氣品質	環境污染物排放限制或法規趨嚴	加強廠區巡查及CCTV監控。每月召開不符合檢討會議。定期/不定期稽查廠內各事業廢棄物貯存清理情形及申報紀錄。
職業安全衛生	重大職災	藉由訓練，提升人員工安知能。高階主管工安巡視，重申工安決心與落實執行。落實審查，確保改善及矯正措施持續有效。
員工薪酬與福利	產業人力/人才短缺	提供具競爭力的人才留任措施，持續關注員工薪酬發展合理性，規劃員工年度薪酬之調整，提供員工持股信託制度，在可運用資源的範圍內，提供同仁合宜的福利措施，每年底辦理福利社滿意度調查，精進各項福利業務。
創新研發	永續產品與服務需求增加	因應綠色鋼材需求，中鋼持續開發再生料RC材，透過提高回收廢鋼鋼材的比例，減少碳排，以應對電腦、家電等下游客戶對於低碳產品的需求。

落實風險管理文化

項目	說明
組織風管原則培訓	非執行董事	本公司每年均為非執行董事規劃風險管理教育課程，強化其識別與評估各類風險的專業能力，協助將風險思維融入決策過程。第十九屆董事會成員完成之風險管理教育課程詳參。
	高階主管	中鋼集團定期為高階主管舉辦“經營管理班”，課程涵蓋企業永續發展和風險管理等主題
	全體員工	CSC 提供了涵蓋職業安全健康、網路安全、內部稽核、風險管理、智慧財產權管理、內部控制和企業永續發展等主題的風險相關課程，共有47,827人次參與，累計培訓時數達108,556小時。中鋼的《風險管理政策與程序》已在公司內部網站上發布，所有員工均可查閱並遵守既定的風險分析標準以及與風險管理相關的政策和程序。中鋼不定期舉辦與風險管理相關的研討會，涵蓋智慧財產權管理和企業永續發展等主題，以提升員工的風險管理意識和風險應對技能。中鋼每年都會進行線上網路安全培訓，並每月發佈網路安全公告。所有員工都將參加線上網路安全課程，旨在提高網路安全意識，維護公司的整體安全態勢。每季舉行一次安全與防禦會議，風險管理者和相關人員將交流網路安全措施的最新訊息，並透過案例研究評估應對策略和預防技術。
產品和服務開發納入風管標準	中鋼公司透過取得IATF 16949驗證並採用業界標準的風險管理工具，如DFMEA（設計失效模式與效應分析）與PFMEA（製程失效模式與效應分析），積極強化產品開發風險管理。這些方法可在設計與製造過程中系統性地控管風險，確保產品穩定達到預期性能、品質及法規要求。具體而言，DFMEA與PFMEA用於識別並降低以下風險：不符合法規安全標準、未達客戶規格要求、影響產品可靠性與耐用性的缺陷，以及與產品搬運、包裝與運輸相關的潛在問題。對於評估為高風險的項目，則需執行具體的風險緩解措施。為提升執行成效，中鋼公司亦針對相關部門人員，提供AIAG與VDA FMEA方法的專業訓練，以強化內部專業能力，並促進主動風險管理的文化。這些措施展現中鋼對提供高品質、合規產品及維護客戶信任的承諾。
有害物質管理	中鋼公司依照IECQ HSPM QC 080000標準，建立完善的「有害物質過程管理（HSPM）」系統，系統地因應與有害物質相關的環境與人體健康風險。鑑於限物質（如重金屬、持久性有機污染物及致癌物）對生態與健康的重大影響，中鋼自原物料採購起，即在產品開發與設計階段實施嚴格控管措施。為符合國際環保法規及客戶特定要求（包含歐盟RoHS與REACH-SVHCs），所有產品均依ISO/IEC 17025與ISO/IEC 62321標準委託第三方進行檢測，僅合格並取得認證檢驗報告之產品方可出貨，確保符合法規並提升客戶滿意度。此外，中鋼有害物質過程管理（HSPM）導入產品生命週期（PLC）管理理念，於採購、設計與開發、生產及外部供應商管理等階段全面加強「無有害物質（HSF）」控制。透過上述措施，中鋼積極實踐環境永續，履行企業社會責任，並支持永續生活與生態保護之目標。
包含風管指標的財務激勵制度	中鋼公司積極推動跨領域整合風險管理指標之財務性獎勵制度，涵蓋員工職業職業安全衛生、品德操守、資安風險、氣候變遷轉型及整體職場安全等面向，藉以培養風險管理文化與獎勵誘因機制。個人風險管理獎勵機制：依員工安全衛生績效（全體員工適用，含管理職，依職位不同比重介於9%至11%）及品德操守（適用於專業職位及基層職位，依職位不同，比重介於10%至11%）進行評核並給予獎勵，以強化個人對風險管理責任之認知與實踐。高階主管獎酬設計：高階主管之績效考評除考量部門相關指標外，亦納入資安風險、職業安全風險及氣候變遷轉型風險等風險管理目標，確保高階主管之薪酬與公司經營績效及長期風險管理策略保持一致。無失能獎金制度：若全公司連續無失能傷害事故累計達到500萬工時，將發放無失能獎金，且隨著無失能累計工時增加，獎金逐步提高，藉此鼓勵員工重視職場安全。即時風險應對獎勵：對於能即時辨識、處置並消除重大風險、事故或異常變化之員工，公司將視情況給予表揚、記功、獎金或加薪等激勵措施，促使員工積極參與風險管理行動，以降低潛在威脅對組織造成之衝擊。