2025年度执行成果：

公司治理暨永续委员会辖下之执行小组由相关部门副总经理担任小组负责人；「中钢节能减碳及碳中和推动小组」由董事长担任负责人；「数位转型推动小组」由总经理担任负责人。执行小组与推动小组每半年向公司治理暨永续委员会提报后并向董事会报告。
当年度执行成果，内容如下：

小组名称 2025年度执行成果
公司治理
  • 推动上市柜集团子公司签署TCFD(Task Force on Climate-related Financial Disclosures)倡议，上市柜集团子公司皆已依TCFD架构于永续报告书揭露相关资讯。
  • 本公司及集团上市柜子公司于第11届公司治理评鑑结果皆列为6%至20%。
  • 持续推动供应商签署「供应商行为准则」。
  • 维持零重大资安事件。
诚信经营
  • 2025年度导入ISO 37001反贿赂管理系统并通过验证。
  • 2025年度重大违法事件0件。
  • 2025年度法规即时鑑别率执行成果>99%、鑑别后未结案规章比率<1%，将持续推动法规即时鑑别确认。
  • 2025年推动法遵暨诚信经营宣导与教育训练：
    1. 新进人员讲习共计安排16场次，受训人员达116人次。
    2. 办理智慧财产权宣导、经营理念等相关诚信经营训练，2025年度计3,352人次，合计11,294人时完成相关课程。
永续环境发展
  • 持续採取空汙减量措施。
  • 持续配合凤山溪(含和发产业园区再生水替代履行增量)及临海再生水导入。
  • 建立钢化联产CO2吸附剂快速评选技术，找到一款CO2产品气浓度可达90%之吸附剂。
  • 废弃物资源化再利用比例达90%以上，废弃物零固化掩埋。
  • 持续配合国家绿能政策设置再生能源，并依用电大户要求使用再生能源。
员工关怀暨社会参与
  • 未婚联谊活动共办理4场次，合计272人参加。
  • 安排2场心理调适讲座；中钢同仁与员眷及关係企业员工使用心理谘商服务共536人次。
  • 筹办设置中钢员工子女托婴中心，于2025年11月与评选之专业托育机构完成签约并开始施工，预计2026年7月正式开幕营运及招生。
  • 与高雄市社教馆、联合报与张老师基金会等单位合作举办10场讲座；与高雄市南安国小推动保存皮影戏与丝竹乐，并举办亲子活动；与高雄市儿童美术馆合作举办儿童节系列活动。
  • 参与总体营造，投入社区大型公园及主要干道环境绿美化，并投入水环境巡守队2,200人次。
  • 协助高雄市劳工局2025年度劳政业务短影音摄製，主题：「感电实验室：焊工生存挑战!!」。
  • 协助劳安所「化学品VR训练脚本建置计画」、「高低温差生理监测计画」。
  • 协助国内公家机关、公/工会举办多场工安相关训练课程与宣导会，如高雄市劳工局劳动检查处办理428职业安全卫生日活动、高雄市产业总工会办理「智慧工安永续发展宣导会」等。
  • 举办法规证照在职训练、工安体感训练、危险性机械操作及检查实务训练、主管巡视/安全观察课程、局限空间作业危害预防教育训练等多项工安相关训练课程与宣导会。
风险管理
  • 依据本公司风险管理政策与程序，建构及维持有效风险管理架构，透过三道防线确保风险管理运作完整性并落实制衡机制。
  • 定期针对公司营运、财务、资讯安全、环境及法遵风险进行检视，以及时回应并管理潜在威胁，以避免或降低风险损害。
  • 透过风险管理执行小组定期彙整风险评估结果，并于上半年及年度末向公司治理暨永续委员会及董事会进行报告，妥适控管相关风险。
  • 2025全年度运作情形：
    1. 2025全年度评估结果，属于高度风险以上项目为因关税政策及出口限制保护主义导致需求减缓或消失、温室气体排放限制或排放成本上升，已由相关部门业务人员负责后续风险管理策略与相关执行计画之拟定及执行。
    2. 受到近一年地震频率增加及2025年上半年汇率波动风险加剧，新增「老旧建物因地震倒塌风险」及「因汇率波动(快速升值)，导致需求减缓之风险」2项营运风险评估。
    3. 鉴于全球经济、社会与环境变化迅速，相关衍生之风险议题多元且複杂，风险管理组蒐集内外部相关新兴风险资讯，共辨识出6项新兴风险议题，并由经理阶层选列出前3项优先关注之新兴风险，分别为「温室气体排放限制或排放成本上升」、「因关税政策及出口限制保护主义导致需求减缓或消失」及「企业劳动结构恶化」，并由相关单位拟定风险减缓/因应措施。
    4. 为形塑风险管理文化，增强风险管理意识，爰参照标竿企业范例和依据中钢内部规章制度后拟定本公司风险胃纳声明。
节能减碳及碳中和推动
  • 强化温室气体目标管制，2025年度持续精进「温室气体总量目标」及「排碳强度目标」双管制目标，并定期追踪及检讨，务实深化公司内部碳管理机制。
  • 持续推动「温室气体减量奖励要点」，提升公司内部全员减碳动能。
  • 2025年度共完成减碳行动方案178案，取得减碳量约为7.1万吨CO2e。
  • 强化碳中和冶炼技术研发分组结构，调整低碳高炉分组，增设高废钢比冶炼分组。
数位转型推动
  • 依二轴三转发展策略推动中钢数位转型各项工作。
  • 推动ERP智慧化升级，导入智慧化、视觉化、行动化及自动化等加值应用，提升工作效率与品质。
  • 重整及持续优化「客户入改单系统」，提升「外销电子商务服务满意度」与「外销客户自行下单比率」。
  • 持续推动远端人机协作、数位双生、混合云、生成式AI等创新技术，强化经验传承，提升工作效率。
  • 持续办理AI相关教育训练及数位转型讲座，并透过数位学习平台持续推播相关课程，以提升员工数位赋能训练复盖率。
  • 「炼铁烧结智慧再造」专案荣获2025年数位转型鼎革奖大型机构组「智造升级转型奖首奖」及「ESG特别奖」， 本案另以「AI料事如神，烧结智慧创新」参赛商周AI创新百强得奖。
  • 生产部门封闭式料场智慧化2025年完成五大专案，煤铁库存能力增加20-40%，带来降低延滞费效益及原料含水率下降对高炉炼焦燃气减用效益，其中导入天车ADAS系统，大幅提升驾驶作业效率。