2024年度成果：

公司治理暨永续委员会辖下之执行小组由相关部门副总经理担任小组负责人；「中钢节能减碳及碳中和推动小组」由董事长担任负责人；「数位转型推动小组」由总经理担任负责人。执行小组与推动小组每半年向公司治理暨永续委员会提报后并向董事会报告。
当年度执行成果，内容如下：

小组名称 2024年度执行成果
公司治理暨诚信经营
  • 持续推动集团上市柜子公司制定资安目标。
  • 持续推动供应商签署「供应商行为准则」。
  • 订定经理人绩效评估及薪酬与ESG年度目标(绩效)连结。
  • 重大违法事件0件。
  • 持续推动与营业秘密登录系统之关联同仁签署承诺书；新进人员到职时进行相关营业秘密教育训练与智慧财产保护宣导，新进人员签署复盖率为100%。
  • 维持零重大资安事件。
永续环境发展
  • 持续採取空汙减量措施。
  • 持续配合凤山溪(含和发产业园区再生水替代履行增量)及临海再生水导入。
  • 建立钢化联产节能操作技术，生产能耗降低10%。
  • 废弃物资源化再利用比例达90%以上，废弃物零固化掩埋。
  • 持续配合国家绿能政策设置再生能源，并依用电大户要求使用再生能源。
员工关怀暨社会参与
  • 安排心理调适讲座。
  • 与高雄市社教馆、联合报与张老师基金会等单位合作举办7场讲座；与高雄市南安国小推动保存皮影戏与丝竹乐，并举办亲子活动；与高雄市儿童美术馆合作举办儿童节系列活动。
  • 关怀小港低收入户，走入偏乡教育，并投入钢铁及环保相关教育活动。
  • 参与总体营造，投入社区大型公园及主要干道环境绿美化，并投入水环境巡守队。
  • 员工诊所举办健康关怀活动，包括举办健康关怀讲座6场、科技体适能检测2场。
  • 举办工安相关训练课程与宣导会，包括邀请劳检处派员莅厂办理职业安全卫生管理实务暨灾害防止研讨会。
风险管理
  • 依据本公司风险管理政策与程序，建构及维持有效风险管理架构，确保风险管理运作完整性并落实制衡机制。
  • 建立风险辨识、衡量、监督及控管机制，并定期针对公司营运、财务、资讯安全、环境及法遵等风险进行评估。
  • 透过沟通管道，适度与内外部利害关係人进行风险沟通和协商，以确保风险管理的有效运作。
  • 2024全年度运作情形：
    • 2024全年度评估结果，属于高度风险以上项目为重大职灾，已由相关部门业务人员负责后续风险管理策略与相关执行计画之拟定及执行。
    • 受到人工智慧技术(AI)应用逐日增加、利害关係人关注之议题由气候异常扩大至生物多样性流失，以及营建材料和劳务成本提高导致营建成本上升，新增三项风险评估项目。
    • 鉴于全球经济、社会与环境变化迅速，相关衍生之风险议题多元且複杂，风险管理组蒐集内外部相关新兴风险资讯，共辨识出8项新兴风险议题，并由经理阶层选列出前3项优先关注之新兴风险，分别为「碳边境税课徵落差导致客户转向进口钢品，进而冲击中钢国内销售」、「因地缘政治导致需求减缓或消失」及「低碳生产技术风险」，并由相关单位拟定风险减缓/因应措施。
    • 为形塑风险管理文化，增强风险管理意识，爰参照标竿企业范例和依据中钢内部规章制度后拟定本公司风险胃纳声明。
节能减碳及碳中和推动
  • 持续办理「碳管理辅导团」，于2024年完成20家客户之碳管理辅导工作，携手客户共同迈向产业链低碳转型。
  • 强化温室气体目标管制，2024年度推动「温室气体总量目标」及「排碳强度目标」双管制目标，并定期追踪及检讨，务实深化公司内部碳管理机制。
  • 制定「温室气体减量奖励要点」，积极推动公司内部全员减碳。
  • 2024年度1-11月共完成减碳行动方案139案，取得减碳量约为7.4万吨CO2e。
数位转型推动
  • 依二轴三转发展策略推动中钢数位转型各项工作。
  • 推动智慧化ERP及高层决策资讯APP，提升决策及产销效率。
  • 精进「钢品行情预测系统」，协助盘价决策。
  • 发展远端人机协作、数位双生、混合云、生成式 AI 等数位创新技术，强化经验传承提升工作效率。
  • 推动 AI 相关教育训练、数位转型讲座，并推播数位转型课程，提升员工的数位赋能训练复盖率。
  • 完成今年度规划的智慧产线、智慧能资源及智慧排程方案，降减成本效益约1.28亿元/年。
  • 「热轧工场加热炉数位智慧温控系统」专案荣获2024年数位转型鼎革奖「智造升级转型奖首奖」及「ESG特别奖」，每年节省约1.54亿元燃料成本及3.1万吨排碳量。