114年度執行成果：

公司治理暨永續委員會轄下之執行小組由相關部門副總經理擔任小組負責人；「中鋼節能減碳及碳中和推動小組」由董事長擔任負責人；「數位轉型推動小組」由總經理擔任負責人。執行小組與推動小組每半年向公司治理暨永續委員會提報後並向董事會報告。
當年度執行成果，內容如下：

小組名稱 114年度執行成果
公司治理
  • 推動上市櫃集團子公司簽署TCFD(Task Force on Climate-related Financial Disclosures)倡議，上市櫃集團子公司皆已依TCFD架構於永續報告書揭露相關資訊。
  • 本公司及集團上市櫃子公司於第11屆公司治理評鑑結果皆列為6%至20%。
  • 持續推動供應商簽署「供應商行為準則」。
  • 維持零重大資安事件。
誠信經營
  • 114年度導入ISO 37001反賄賂管理系統並通過驗證。
  • 114年度重大違法事件0件。
  • 114年度法規即時鑑別率執行成果>99%、鑑別後未結案規章比率<1%，將持續推動法規即時鑑別確認。
  • 114年推動法遵暨誠信經營宣導與教育訓練：
    1. 新進人員講習共計安排16場次，受訓人員達116人次。
    2. 辦理智慧財產權宣導、經營理念等相關誠信經營訓練，114年度計3,352人次，合計11,294人時完成相關課程。
永續環境發展
  • 持續採取空污減量措施。
  • 持續配合鳳山溪(含和發產業園區再生水替代履行增量)及臨海再生水導入。
  • 建立鋼化聯產CO2吸附劑快速評選技術，找到一款CO2產品氣濃度可達90%之吸附劑。
  • 廢棄物資源化再利用比例達90%以上，廢棄物零固化掩埋。
  • 持續配合國家綠能政策設置再生能源，並依用電大戶要求使用再生能源。
員工關懷暨社會參與
  • 未婚聯誼活動共辦理4場次，合計272人參加。
  • 安排2場心理調適講座；中鋼同仁與員眷及關係企業員工使用心理諮商服務共536人次。
  • 籌辦設置中鋼員工子女托嬰中心，於114年11月與評選之專業托育機構完成簽約並開始施工，預計115年7月正式開幕營運及招生。
  • 與高雄市社教館、聯合報與張老師基金會等單位合作舉辦10場講座；與高雄市南安國小推動保存皮影戲與絲竹樂，並舉辦親子活動；與高雄市兒童美術館合作舉辦兒童節系列活動。
  • 參與總體營造，投入社區大型公園及主要幹道環境綠美化，並投入水環境巡守隊2,200人次。
  • 協助高雄市勞工局114年度勞政業務短影音攝製，主題：「感電實驗室：焊工生存挑戰!!」。
  • 協助勞安所「化學品VR訓練腳本建置計畫」、「高低溫差生理監測計畫」。
  • 協助國內公家機關、公/工會舉辦多場工安相關訓練課程與宣導會，如高雄市勞工局勞動檢查處辦理428職業安全衛生日活動、高雄市產業總工會辦理「智慧工安永續發展宣導會」等。
  • 舉辦法規證照在職訓練、工安體感訓練、危險性機械操作及檢查實務訓練、主管巡視/安全觀察課程、局限空間作業危害預防教育訓練等多項工安相關訓練課程與宣導會。
風險管理
  • 依據本公司風險管理政策與程序，建構及維持有效風險管理架構，透過三道防線確保風險管理運作完整性並落實制衡機制。
  • 定期針對公司營運、財務、資訊安全、環境及法遵風險進行檢視，以及時回應並管理潛在威脅，以避免或降低風險損害。
  • 透過風險管理執行小組定期彙整風險評估結果，並於上半年及年度末向公司治理暨永續委員會及董事會進行報告，妥適控管相關風險。
  • 114全年度運作情形：
    1. 114全年度評估結果，屬於高度風險以上項目為因關稅政策及出口限制保護主義導致需求減緩或消失、溫室氣體排放限制或排放成本上升，已由相關部門業務人員負責後續風險管理策略與相關執行計畫之擬定及執行。
    2. 受到近一年地震頻率增加及114年上半年匯率波動風險加劇，新增「老舊建物因地震倒塌風險」及「因匯率波動(快速升值)，導致需求減緩之風險」2項營運風險評估。
    3. 鑒於全球經濟、社會與環境變化迅速，相關衍生之風險議題多元且複雜，風險管理組蒐集內外部相關新興風險資訊，共辨識出6項新興風險議題，並由經理階層選列出前3項優先關注之新興風險，分別為「溫室氣體排放限制或排放成本上升」、「因關稅政策及出口限制保護主義導致需求減緩或消失」及「企業勞動結構惡化」，並由相關單位擬定風險減緩/因應措施。
    4. 為形塑風險管理文化，增強風險管理意識，爰參照標竿企業範例和依據中鋼內部規章制度後擬定本公司風險胃納聲明。
節能減碳及碳中和推動
  • 強化溫室氣體目標管制，114年度持續精進「溫室氣體總量目標」及「排碳強度目標」雙管制目標，並定期追蹤及檢討，務實深化公司內部碳管理機制。
  • 持續推動「溫室氣體減量獎勵要點」，提升公司內部全員減碳動能。
  • 114年度共完成減碳行動方案178案，取得減碳量約為7.1萬噸CO2e。
  • 強化碳中和冶煉技術研發分組結構，調整低碳高爐分組，增設高廢鋼比冶煉分組。
數位轉型推動
  • 依二軸三轉發展策略推動中鋼數位轉型各項工作。
  • 推動ERP智慧化升級，導入智慧化、視覺化、行動化及自動化等加值應用，提升工作效率與品質。
  • 重整及持續優化「客戶入改單系統」，提升「外銷電子商務服務滿意度」與「外銷客戶自行下單比率」。
  • 持續推動遠端人機協作、數位雙生、混合雲、生成式AI等創新技術，強化經驗傳承，提升工作效率。
  • 持續辦理AI相關教育訓練及數位轉型講座，並透過數位學習平台持續推播相關課程，以提升員工數位賦能訓練覆蓋率。
  • 「煉鐵燒結智慧再造」專案榮獲2025年數位轉型鼎革獎大型機構組「智造升級轉型獎首獎」及「ESG特別獎」， 本案另以「AI料事如神，燒結智慧創新」參賽商周AI創新百強得獎。
  • 生產部門封閉式料場智慧化114年完成五大專案，煤鐵庫存能力增加20-40%，帶來降低延滯費效益及原料含水率下降對高爐煉焦燃氣減用效益，其中導入天車ADAS系統，大幅提升駕駛作業效率。