113年度成果：

公司治理暨永續委員會轄下之執行小組由相關部門副總經理擔任小組負責人；「中鋼節能減碳及碳中和推動小組」由董事長擔任負責人；「數位轉型推動小組」由總經理擔任負責人。執行小組與推動小組每半年向公司治理暨永續委員會提報後並向董事會報告。
當年度執行成果，內容如下：

小組名稱 113年度執行成果
公司治理暨誠信經營
  • 持續推動集團上市櫃子公司制定資安目標。
  • 持續推動供應商簽署「供應商行為準則」。
  • 訂定經理人績效評估及薪酬與ESG年度目標(績效)連結。
  • 重大違法事件0件。
  • 持續推動與營業秘密登錄系統之關聯同仁簽署承諾書；新進人員到職時進行相關營業秘密教育訓練與智慧財產保護宣導，新進人員簽署覆蓋率為100%。
  • 維持零重大資安事件。
永續環境發展
  • 持續採取空污減量措施。
  • 持續配合鳳山溪(含和發產業園區再生水替代履行增量)及臨海再生水導入。
  • 建立鋼化聯產節能操作技術，生產能耗降低10%。
  • 廢棄物資源化再利用比例達90%以上，廢棄物零固化掩埋。
  • 持續配合國家綠能政策設置再生能源，並依用電大戶要求使用再生能源。
員工關懷暨社會參與
  • 安排心理調適講座。
  • 與高雄市社教館、聯合報與張老師基金會等單位合作舉辦7場講座；與高雄市南安國小推動保存皮影戲與絲竹樂，並舉辦親子活動；與高雄市兒童美術館合作舉辦兒童節系列活動。
  • 關懷小港低收入戶，走入偏鄉教育，並投入鋼鐵及環保相關教育活動。
  • 參與總體營造，投入社區大型公園及主要幹道環境綠美化，並投入水環境巡守隊。
  • 員工診所舉辦健康關懷活動，包括舉辦健康關懷講座6場、科技體適能檢測2場。
  • 舉辦工安相關訓練課程與宣導會，包括邀請勞檢處派員蒞廠辦理職業安全衛生管理實務暨災害防止研討會。
風險管理
  • 依據本公司風險管理政策與程序，建構及維持有效風險管理架構，確保風險管理運作完整性並落實制衡機制。
  • 建立風險辨識、衡量、監督及控管機制，並定期針對公司營運、財務、資訊安全、環境及法遵等風險進行評估。
  • 透過溝通管道，適度與內外部利害關係人進行風險溝通和協商，以確保風險管理的有效運作。
  • 113全年度運作情形：
    • 113全年度評估結果，屬於高度風險以上項目為重大職災，已由相關部門業務人員負責後續風險管理策略與相關執行計畫之擬定及執行。
    • 受到人工智慧技術(AI)應用逐日增加、利害關係人關注之議題由氣候異常擴大至生物多樣性流失，以及營建材料和勞務成本提高導致營建成本上升，新增三項風險評估項目。
    • 鑒於全球經濟、社會與環境變化迅速，相關衍生之風險議題多元且複雜，風險管理組蒐集內外部相關新興風險資訊，共辨識出8項新興風險議題，並由經理階層選列出前3項優先關注之新興風險，分別為「碳邊境稅課徵落差導致客戶轉向進口鋼品，進而衝擊中鋼國內銷售」、「因地緣政治導致需求減緩或消失」及「低碳生產技術風險」，並由相關單位擬定風險減緩/因應措施。
    • 為形塑風險管理文化，增強風險管理意識，爰參照標竿企業範例和依據中鋼內部規章制度後擬定本公司風險胃納聲明。
節能減碳及碳中和推動
  • 持續辦理「碳管理輔導團」，於113年完成20家客戶之碳管理輔導工作，攜手客戶共同邁向產業鏈低碳轉型。
  • 強化溫室氣體目標管制，113年度推動「溫室氣體總量目標」及「排碳強度目標」雙管制目標，並定期追蹤及檢討，務實深化公司內部碳管理機制。
  • 制定「溫室氣體減量獎勵要點」，積極推動公司內部全員減碳。
  • 113年度1-11月共完成減碳行動方案139案，取得減碳量約為7.4萬噸CO2e。
數位轉型推動
  • 依二軸三轉發展策略推動中鋼數位轉型各項工作。
  • 推動智慧化ERP及高層決策資訊APP，提升決策及產銷效率。
  • 精進「鋼品行情預測系統」，協助盤價決策。
  • 發展遠端人機協作、數位雙生、混合雲、生成式 AI 等數位創新技術，強化經驗傳承提升工作效率。
  • 推動 AI 相關教育訓練、數位轉型講座，並推播數位轉型課程，提升員工的數位賦能訓練覆蓋率。
  • 完成今年度規劃的智慧產線、智慧能資源及智慧排程方案，降減成本效益約1.28億元/年。
  • 「熱軋工場加熱爐數位智慧溫控系統」專案榮獲2024年數位轉型鼎革獎「智造升級轉型獎首獎」及「ESG特別獎」，每年節省約1.54億元燃料成本及3.1萬噸排碳量。