2023年度成果：

公司治理暨永续委员会辖下之执行小组由相关部门副总经理担任小组负责人；「中钢节能减碳及碳中和推动小组」由董事长担任负责人；「数位转型推动小组」由总经理担任负责人。执行小组与推动小组每半年向公司治理暨永续委员会提报后并向董事会报告。
当年度执行成果，内容如下：

小组名称 2023年度执行成果
公司治理暨诚信经营
  • 持续推动集团上市柜子公司制定ESG目标。
  • 持续推动供应商签署「供应商行为准则」。
  • 重大违法事件0件。
  • 持续推动在职同仁签署「从业人员行为准则声明暨承诺书」；新进人员到职时进行相关营业秘密教育训练，完训率100%。
  • 维持零重大资安事件。
永续环境发展
  • 持续採取空汙减量措施。
  • 持续配合凤山溪及临海再生水导入。
  • 建立钢化联产生产一氧化碳技术。
  • 废弃物资源化再利用比例达90%以上，废弃物零固化掩埋。
  • 持续配合国家绿能政策设置再生能源，并依用电大户要求使用再生能源。
员工关怀暨社会参与
  • 安排心理调适讲座。
  • 与高雄爱乐、巴洛克独奏家乐团及柏林爱乐12把大提琴合作举办音乐会，柏林爱乐12把大提琴(户外转播)与巴洛克独奏家乐团皆为免费入场。
  • 关怀小港低收入户，走入偏乡教育，并投入钢铁及环保相关教育活动。
  • 参与总体营造，投入社区大型公园及主要干道环境绿美化，并投入水环境巡守队。
  • 零重大职灾。
风险管理
  • 依据风险管理制度，定期针对公司营运、财务、资安、环境及法遵范畴进行风险辨识，评估及排序，确保重大风险皆被有效控管及适当回应。
  • 透过定期检讨相关的预防改善措施，降低风险对公司营运及相关利害关係人所造成的影响。
  • 2023上半年运作情形：
    • 2023上半年度评估结果，属于高度以上风险项目，包括碳管制(碳定价机制施行)、重大职灾等共计2项。针对已辨识及分析的风险项目，由相关部门业务人员负责后续风险管理策略与计划之拟定及执行。
    • 鉴于全球经济、社会与环境变化迅速，相关衍生之风险议题多元且複杂，本公司建置新兴风险管理制度，透过辨识、评估与因应、监督机制，以及时回应并管理潜在威胁。经蒐集内外部相关新兴风险资讯，共辨识出7项新兴风险议题及其潜在冲击，由经理阶层评估各议题冲击程度。调查结果显示，公司应优先关注的前3项新兴风险分别为碳定价管制、客户需求朝向低碳产品以及低碳生产技术等三大风险，并已拟具相关减缓措施。
节能减碳及碳中和推动
  • 成立「碳管理辅导团」，并于2023年完成22家客户之碳管理辅导工作，带动钢铁产业链之低碳转型。
  • 配合国发会上修 2030 年减碳目标为 24±1%，中钢公司将中期(2030年)减碳目标由22%提升至25%。
  • 推动「温室气体总量管制」订定关键生产单位之排放量上限，加强减碳力度，务实强化温室气体目标内部管理。
  • 2023年度完成减碳行动方案223案，减碳量约为35.8万吨CO2e。
数位转型推动
  • 制定中钢之「数位转型」目标与愿景，并成立推动小组推动中钢数位转型之各项工作。
  • 根据中钢之两轴三转发展策略制定决策资讯系统及对应之ERP方案的开发，提升营运、供应链竞争力。
  • 将「智慧产线」、「智慧能资源」、「智慧排程」三大主题纳入经营发展策略。2023年完成之智慧方案可降低2.50亿元成本及减碳5,827公吨。
  • 建立「钢品行情预测系统」协助进行盘价决策。
  • 发展远端人机协作、数位双生、混合云、生成式 AI 等数位创新技术，提升生产营运效率。
  • 进行「领域专家AI基础训练」、「AI核心技术训练」、「数据处理与视觉化实务应用训练」，并派员至人工智慧学校受训，提升数位转型能力。